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集团公司召开全面推行“6S”管理工作交流会
来源:         发布时间:2022-09-05 11:21:53               A+  A  A-         打印

   8月31日,集团公司召开全面推行“6S”管理工作交流会。集团公司副总经理焦红忠参加会议并讲话,12家非试点单位针对“6S”现场管理工作进展情况进行交流汇报。
   12家非试点单位围绕“6S”工作策划、阶段进展、经验分享、存在的问题以及下一步工作的开展等方面进行了工作交流。钽粉分厂认真制定工作计划,整理明细表,制定“要与不要”判定标准及处理方法,并将“6S”工作纳入到考核管理,确保“6S”工作取得实效;钽铌制品分厂实行“6S”管理承包到人,带动全员参与,对旋转部件、地坑等有安全隐患的部位都进行了标识,通过合理设计,工作环境达到可视化管理;铍铜分厂划分卫生责任区,实行上班小清扫、下班大清扫,并每日进行检查、反馈;动力分厂制定“6S”管理流动红旗方案,形成竞争氛围,通过整理、整顿、清扫、清洁,分厂库房物品的摆放得到改善。
   集团公司副总经理焦红忠在听取各单位汇报后强调,“6S”现场管理工作要在全集团范围内持之以恒开展,不留盲区和死角,不能只重表面不抠细节;各单位要高度重视,带动全员参与;要制定相关的制度,加强员工的学习、培训,养成良好的职业素养,保持优良的工作环境。通过此次交流经验,互相取长补短,共同促进“6S”管理工作不断提升,在9月底的季度检查中取得好的成绩。
   本次交流以各单位如何持续改进提升,形成制度化、规范化、常态化、标准化的6S管理模式为导向,深入分析当前推行6S的现状和存在问题,为进一步提升各企业的6S现场管理水平,加强内部对标学习,推动6S现场管理工作再上新台阶,为集团公司高质量发展奠定坚实的管理基础。(马青梅)

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